
Gülhan Kadim
Tiyatro Kurucusu / Yönetmen / Kültür Yöneticisi
- Kumbaracı50 Kurucu Üyesi & Genel Koordinatörü
- Tiyatro Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
- Uluslararası Tiyatro Küratörü (Almanya - Theater an der Ruhr)
Öne Çıkanlar
- Türkiye bağımsız tiyatro sahnesinin en önemli kalelerinden biri olan Kumbaracı50 ve Altıdan Sonra Tiyatro'nun kurucu üyelerinden olan Gülhan Kadim, 25 yılı aşkın kariyerinde oyunculuk, yönetmenlik ve genel koordinatörlük rollerini başarıyla üstlenmiştir.
- Sadece sahnede değil, mutfakta da güçlü bir figür olarak TOMİ Eğitim Merkezi'nin kuruluşuna öncülük etmiş ve Tiyatro Kooperatifi bünyesinde Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak sektörün yapısal dönüşümünde aktif rol almıştır.
- Uluslararası alanda ise Heidelberg Stückemarkt ve Theater an der Ruhr gibi prestijli platformlarda küratörlük yaparak Türk tiyatrosunun küresel temsiline katkı sağlamaktadır.
Hakkında
Akademik Geçmiş
İTÜ kökenli bir disiplinden gelen ve tiyatro eğitimini üniversite yıllarından itibaren pratikle harmanlayan Kadim, tiyatro işletmeciliği ve eğitim organizasyonu konularında derin bir uzmanlığa sahiptir. TOMİ bünyesinde tasarladığı workshoplar ve "Ondokuzotuz" gibi yenilikçi eğitim programlarıyla, tiyatronun pedagojik ve organizasyonel şemasını profesyonel bir yapıya kavuşturmuştur. Yönetmenlik pratiğinde ise klasik metinlerden çağdaş yazımlara uzanan geniş seçkisiyle, hem bağımsız topluluklarda hem de Nilüfer Belediyesi Şehir Tiyatroları ve BKM gibi büyük prodüksiyonlarda teknik ve estetik bir otorite olarak kabul görmektedir.
Detayları gör
Gülhan Kadim, 1976'da Almanya'da doğmuştur. İTÜ Maden Fakültesi Jeoloji Mühendisliği mezunudur. 1993-2000 yılları arasında İTÜ'de Güzel Sanatlar Bölümü Tiyatro Topluluğu'nda amatör olarak üniversite tiyatrosu yapmıştır. Altıdan Sonra Tiyatro (1999) ve Kumbaracı50'nin (2009) kurucu üyelerindendir. Kumbaracı50'nin Genel Koordinatörlüğü'nü yürütmektedir. 2017 Eylül'ünde açılan TOMİ Eğitim Merkezi'nin kurucularından biridir. Eğitim ve workshop programlarının planlamasını ve organizasyonunu yapmaktadır. "Ondokuzotuz" iş çıkışı tiyatro kursunun eğitmenleri arasında yer almaktadır. Altıdan Sonra Tiyatro ve Kumbaracı50 yapımlarının bir çoğunda oyuncu olarak yer almıştır. Altıdan Sonra Tiyatro'da "Bekleme Salonu" ve "Barzo ile Konserve", Nilüfer Belediyesi Şehir Tiyatroları'nda "Vur-Yağmala-Yeniden" projesinde beş bölümden birini, Orchestra Content yapımı olan "Bir Terennüm", 2383 yapımı "Aşk Bize Masal Olur", BKM yapımı "Bir Aile Provası" oyunlarını yönetmiştir. Kumbaracı50 yapımı olarak ise "Tek Kullanımlık Hikaye" ve yazdığı "Yan Dünya" ve "Salıncak" oyunlarını yönetmiştir. Başıbozuk Tiyatro'nun "Aramızdaki Mesafe" adlı oyununu Bülent Gültekin ile birlikte yönetmiştir. "Heidelberg Stückemarkt / 2019" Festivalinin konuk ülke Türkiye bölümünün küratörlüğünü yapmıştır. 2019 yılından bu yana Theater an der Ruhr "Szene İstanbul" seçkisi için küratör olarak çalışmaktadır. Tiyatro Kooperatifi yapısı içerisinde 2021-2024 yılları arasında Etik Kurul'da görev almıştır ve 2024 yılı itibari ile Yönetim Kurulu'nda Başkan Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
Neden Ondan Öğrenmelisiniz?
Gülhan Kadim için tiyatro, sadece sanatsal bir üretim değil; eğitim, dayanışma ve sürdürülebilir bir işletme modelinin toplamıdır. Eğitimlerinde disiplinli teknik hazırlığı, sahne üzerindeki samimiyet ve kolektif üretim kültürüyle birleştirir. Öğrencilerine bir tiyatro topluluğunun nasıl kurulacağı, yönetileceği ve sanatsal kimliğinin nasıl korunacağı konusundaki gerçek saha tecrübesini aktarır.
Onun ekolünden öğrenin: Bir Tiyatro Kurmak ve Yönetmek
Eğitime GitKişisel Yaklaşım
Tiyatro Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı göreviyle, Türkiye'deki bağımsız tiyatroların hukuki ve ekonomik haklarının savunuculuğunu yürütmektedir.
Bu eğitmenin eğitimleri
Bir Tiyatro Kurmak ve Yönetmek
Gülhan Kadim· Uzman eğitmen
Giriş (Tiyatro kurma kararı ve kurulum aşamasına kadar üzerinde düşünülmesi gerekenler - ticari kimlik, kurumsal kimlik, marka duruşu, takım ve iş bölümleri, sermaye vs.) Yola çıkmak 13:06 (Oyun seçimi, telif süreçleri, oyun ekibinin oluşturulması, oyun sürecinin planlanması, bütçe planlaması Oynanış süreci - süreklilik 25:49 Tanıtım ve PR 30:10 Sosyal medya 32:53 Bilet satış kanalları ve sahne anlaşmaları 35:49 İşbirlikleri, çözüm ortakları, partnerler ve sponsorluk 39:26 Bakanlık desteği, fonlar, kitlesel fonlama 43:38 finansal kaynak (tiyatro için kaynak geliştirmek için alternatif yollar) 49:38 Turne organizasyonu 51:45

